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No.47读书分享 失去的胜利 曼施泰因

2018-12-21 03:09:28

二战德国三大元帅之一冯曼施泰因元帅写的这本书,这是二战德国三部曲的第二部,在这之前,我读了《隆美尔的战时文件》,具体分享,请参考如下链接:

其实在看完《失去的胜利》后,写分享之前,我又重读了我关于隆美尔元帅的分享,我觉得当时的领悟如今看来,依然正确,而且读完曼施泰因元帅的书的时候,面对两位元帅对于希特勒的质疑,我非常好奇希特勒怎么说,是面对的什么情况和环境,又是从什么方面考虑的,因为我就又买了希特勒的自传,会在19年读。

冯曼施泰因元帅,是一位非常出色的战略大师,在德国二战中,主要参与了1938-1939年西线突击波兰和法国的战役,并且此战役的战略应该有大部分归功于曼施泰因元帅,然后在1941年调往东线,打赢了克里木战役,受封为元帅,1942-1944主要负责西线南方集团军群的任务,后被解职。

在我评价之前,先看看任正非老爷子对于本书的评价:“曼施泰因的《失去的胜利》,要领悟他决战欧洲大陆的战略是怎么构想出来的,马奇诺防线是怎么被废掉的,他构想这个战略所依据的战略原则是什么。”

老爷子是对于本书的评论,每本书都有其精彩的地方,但是我的评价应该更加的直白(或者说不敬):我同样认为,在战争初期,曼施泰因元帅对于西线的战略是激进的,是大胆的,并且是非常出色的战略,正是因为他对于整个西线全面的思考和建议,促成了德国最开始西线有利的局面;而在克里木战役中,同样因为非常细腻入微的分析和洞察,更重要的是德国整体无论是从指挥官到士兵的军事素质,成就了克里木战役的成功,受封元帅,众望所归;但是在对于斯大林格勒战役后,对于希特勒的种种质疑以及与陆军统帅部的分歧,不停的“抱怨”和抗议,我此时并不能作出评价,但是我认为这是希特勒解职他的主要原因,当时站在更高的层面,或者说在读完两本书以后,无论是在北非战场,还是在东线战场(后期西线战场亦如此),整个德国无论是从自然资源,人力资源到工业制造等应该都是无法满足战争的需要的,对此,作为东线重要的集团军群的元帅和总指挥,是否应该站在更高的角度,或者是否应该通过更好的沟通方式,来实现德国的目标,我对元帅是保持怀疑态度的。至少我认为这样子,不仅仅是希特勒,换做其他人,大概率也会不喜欢,所以对于1943年德国东线开始大撤退的过程中,对于元帅的做法,至少目前我不认为是做的非常优秀的。至于最后这样子评价对与错,需要我更加了解整个战争的全局以及希特勒方面所面临的处境后,再回头来看。

我现在作为一个/几个公司的负责人,我非常尊崇军事思维和军事战术,比如3人团队的战术,在当今科技下,在各国特种部队的组队中,3人是经常出现的团队组合,我虽然不了解具体的理论和细节,但是我相信军队涉及生死,甚至特种部队所承担的任务涉及成千上万人的生死,那么他们的战术应该是最合理,最有效率甚至是最优的。所以我一直在我的公司内不推崇人海战术,喜欢小团队,喜欢三人组合。(当然与我自身没有信心没有足够管理大团队也有关)此外,我还发现无论是任正非,周鸿祎,付盛等著名的成功企业家均熟读毛选,熟读三大战役等等,商场如战场,对于战役、战略、战争和战术的思考,我相信是相通的,所以在读这类战役书籍的过程中,我非常的重视和认真,在此我将我所领会的东西分享一下:

1. 天下武功,唯快不破。无论是隆美尔,曼施泰因,又或者是我还没有读的下一本古德里安,在二战中,比较著名的都是快速机动作战的方针。主要的原因是机械化技术的成熟以及坦克的使用所致(坦克之前都是分散使用,二战起开始集团作战),但是不可忽略的是,整个欧洲以及美国的犹豫不决,反应不及。在局部战场,机械化的机动力,是德国初期胜利的很大部分原因,而战略层面上来看,西线战场的快速占领,是德国,曼施泰因元帅等非常准备的估计到了法国和英国等重要国家的态度,从而形成了快速,个个击破。

而从整体战争来看,无论是北非战场,还是东线,(西线战事隆美尔后期有部分描述),无论是武器的生产速度,还是新兵和新的集团组建的速度,都远远落后于盟军,更别提整体的兵力对比了,在东线,德军是以1:7的兵力与苏联作战的。

所以,站在东线的角度来看,斯大林格勒的失误,是导致1943-1944年东线德军失败的根源,但是从我的理解上来看,我认为最关键的是诺曼底登陆,基于某种政治的原因(从文中理解),希特勒并没有坚定不移的消灭英军的实力,并且在东线开始之前,没有坚定的登陆英国,导致了德国东西两线作战的局面,从而后期资源无法补给的局面。

当然,很多人也许会说,德军不应该多线作战,应该单点突破。这个逻辑是没有错的,所以西线一定要彻底结束战斗,才能有可能实现单点作战,因为苏联,从国家的组织形式和性质上,在当时的情况下,是无法让人相信可以和平共处的,应该说,早晚有一战。所以东线的战事无法避免,而西线的诺曼底,即便后期不登陆英国,因为没有消灭英国的有生力量,从而导致了德国最后的大溃败。

2. 1938年,德国突袭波兰时,书中提到波兰因为不想舍弃工业区,而导致分散兵力,最终导致了快速的溃败。在这里,读书的好处就体现出来了。

在苏联列宁独立,推翻时期,列宁所大胆执行的是,攘外必先安内,放弃了我记得是两种重要的矿产资源全国产量的70%,换取了对外的和平,从而推翻了当时的俄国政权;

而波兰是舍不得工业区,导致兵力分散从而失败。

在1943-1944年,东线战事中,曼施泰因元帅同样描述了,因为多次(2-3次)希特勒因为舍不得矿区的突出部,导致人手不足的情况,需要分散兵力从而溃败。

所以,“想在战争中守住一切的人,什么也守不住。”这一点不仅在此书,在北非战场,隆美尔将军,正是因为人员少,通过机动战役,而非守住土地资源的战术,从而获得了多次胜利,获得了沙漠之狐的美称。所以,任何的战争都是资源的战争,但是对于资源的定义,希特勒认为是矿产,经济工业实力优先,而曼施泰因元帅则认为人,即兵力,消耗对方有效战力优先。我认为都没有错,取决于当时的兵力对比和战争的持续时间。

回过头来,在看抗日战争中,蒋介石所采取的攘外必先安内,我在分享蒋介石传的时候,就说过,从当时的案例来看,蒋介石放弃大部分的土地,不抵抗日本,而消灭红军的思路,站在客观的角度上来看,并没有错,最后的失败,与当时的不抗日并无直接关系。从战略的角度,我认为不能针对这点去讨论,蒋介石失去的是人民,而非战略部署。

3. “任何一个作战计划都不可能准确地预计到与敌主力首次遭遇后的情况,只有门外汉相信,在一次战局过程中,一个事先决定的考虑到所有细节知道战局结束的思想,能够自始至终地加以贯彻。”– 毛奇

毛奇是德国1870-80年代的总参谋长,曼施泰因在文中多次提到他。这句就是说明,没有计划可以不变的,但是即便是这样,计划依然是有用的。一方面交代了战争的变化,需要指挥员随机应变,另外一方面可以看出德国在各个战场以少打多,与德国的军事培训,与德国全体官兵的军事素质是分不开的,是一代代积累下来的成果,才导致了如此辉煌的二战开局,以及在1943-1944年在缺少资源和兵力时的顽强抵抗。

4. 战时日志,本书附录中附有多份邮件往来以及日志,我在阅读的过程中感受非常深刻,每一个决定或者动作,在当时都会以日志的形式进行记录,并且由指挥官签字,这些日志也为了后来还原历史和法庭审判提供了非常真实的证据,让我们清晰的了解发生了什么,以及相对准确的兵力对比等。在当时的基础设施和环境下,尚能完成的保存战时日志,而对于现在即时通讯非常方便的情况下,在一个公司里,却无法还原事件的必要因素:时间,地点,人物,原因等因素时,只能说明我们的职业素质差太多,甚至落后于1940年代的德军。真的是一件可悲的事情。所以邮件和日志一直是我所要求和推崇的工具,而非钉钉群或者微信群,这样子的即时通讯,非常不严肃和不职业!

5. 素质和应变能力。在书中,我们可以多次看到,每一次调任,无论是上级或者所属下级,甚至是军队,可能都是没有合作过,或者不是“自己”的部队的情况,一个集团军群指挥部,指挥2-3个集团军,6-10个军,下辖30-50甚至更多的师,几十万人的作战,面对防线绵延700-1000公里都是非常普遍的事情。而且每天所面对的状况,伤亡,换防,轮换等等。可以说,战争并不是比赛,可以有准备时间,可以统一起跑。战争时一个无序的状态,你永远都不可能准备充分或者按照计划执行。因为当时曼施泰因元帅,可以统领这样子的军队并且克服各种危机,是多么伟大的一件事情。这对于个人素材和应变能力有非常高的要求,更重要的是对于个人心理素质的要求。你可能空降到一个战场,这个战场可能是在任何的阶段,甚至是被包围,补给只够支持几天的情况下,你要迅速的收集信息,根据当前的资源以及与包围圈外部的人员进行沟通,确定方案和协作。而这种协作,不仅仅是没有默契,还有罗马尼亚,意大利军团,甚至还有语言不通的情况下,面对各种各样的情况进行处理和协作。看到这些,在想想我们工作当中所遇到的杂乱无章和困难,真的是不值一提。这真的是需要我们去学习和锻炼让自己提高的地方!

6. 预备队。上一遍写雪中悍刀行小说的时候,就提到过,留一手的重要性。如上述第3点所说,你无法百分百预料战争的走势,所以盲目的自信和全力投入都是不理智的行为,无论是进攻还是防御,都应该在布置好(进攻)防线的前提下,准备足够多的预备队,以便应付无法预料的事件发生。这对于战争,对于我们自己的生活中(备用资金、预防措施)都是非常必要的。

7. 与上级以及同事的关系。在隆美尔的分享里,我就写到过,在当时的战争环境下,并不是所有人的利益都是一致的,很多资源是需要通过恰当的处理和沟通来争取的。而忠诚是一件非常重要的事情。在隆美尔元帅和曼施泰因元帅的文中,都提到过空军元帅,戈林。首先,从客观的角度去看,戈林的确是因为个人的某种目的,为空军获取了大量的资源,并且明确了希特勒接班人的地位。无论其他元帅如何评价他,甚至在二战失败的过程中,他需要付相应的责任。但是无论是一个国家,还是一个企业,总是无法避免这样子的人。所以作为一个集团军的最高统帅,仅仅是懂得打仗是不行的,还要学会如何处理好上级和同事的关系,获得上级的信任和同事的信任,从而获取对应的资源。而希特勒作为一个独裁者,就像古代的皇帝,无法信任别人,个人认为,这固然是一个缺点,对于战争有很大影响,但是纵观历史,只要是人类,都很难避免。所以,有很多党卫师,无论是资源,装备和对待都是和陆军有区别的,就像是以前皇帝的禁军。反之,希特勒最后的刺杀事件,也从侧面表明了,希特勒在处理下级的关系时,也存在着不当的地方。我们在这里谈这些,都是站着说话不腰疼,毕竟人无完人,只能说在当时德国的高级指挥官的关系处理的不是非常好,这也是战败很重要的原因。我们作为后来的旁观者,上帝视角,只能说,引以为戒。

从军人的角度来讲,在战前是一定要充分讨论和需要激烈争吵的,但是一旦敲定了战略,哪怕是让你去送死,也应该坚定的执行。这是原则。但是中国的语言博大精深,还有一句,将在外君命有所不受。所以,我学习到的或者可以分享的是,就是要非常重视上下级的配合和协作,至于以何种方式,到底应该独裁,强硬,还是应该易于沟通,我认为都对,又都不对,要根据实际情况来讨论,但是无论如何,成败论英雄。

最后,一将功成万骨枯。

所有的荣誉和胜利,包括苏联的胜利,都是用上百万,甚至上千万的人命堆出来的。

再次重复我所信奉的原则:你想要得到什么,就需要付出同等的代价。